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| 嘉 宾 讲 话 |
学大教育、鼎晖创投融资新闻发布会
北京大学光华管理学院院长助理、公共关系主任王亚非女士 |
各位领导，各位朋友，大家好！我是王亚飞。我是北京大学光华管理学院的副教授，也是海外咨询的合伙人，也做了大量企业 和财务管理的咨询，和我的合作人一道做了100多个企业的上市、策划、规划等等所以对企业质量还是有说话权。今天很高兴站在这对学大成功融资，走向下一步做一个致辞。
首先，我觉得大家都知道30年的改革，这次十七大也谈到了，我们这个社会全部的初级改革阶段有了一个段落，在这个段落，我们可以看到我们转型社会里面很特别的一个特点，我们这个社会很多的事情没有人做，很多人没事做，所以事情没人做，很多人没事做，我们可以看到我们问题出在哪里。我给大家讲一个最近市场上发生的事情，大概上个礼拜我们院长问我，我不知道在座的知不知道茅于轼老师，他是著名的经济学家，他觉得我们这么多的民工没有基本的生活技巧，没有生存的技巧，我们大家知道联合国教科文组织把一个普通的市民，一个普通的公民生存的最低的技巧作为一个重要的衡量。我们中国大家知道奥运场馆的建设，我们大量的高楼大厦，我们看到工地上那么多的民工，我们那么多的转型的城市中农村剩余劳动力转移到城市，但是我们城里人找不到保姆，保姆会拿着擦着马桶的抹布擦锅台了。要培训他们怎么办？茅于轼老师做了一个惊天动地的事情，搞了一个保姆学校，而且他自掏腰包说我们不收钱，因为农村人钱少，我们为社会做贡献，这个学校在北京成立了。最近出了一些事，我看到新浪上有一个标题，我没有意识到是他的事情，有一天晚上和我们院长聊天，院长说你看这个事情怎么处理，我说怎么了？他说茅老师做老师，被法院叫去要罚50万。为什么？有一个保姆正是他们培训了几天的保姆，在看着被雇佣家庭孩子的时候，孩子从沙发上掉下来死了，这是个礼拜前的事情。家长就把培养保姆的学校告上了法庭。我们院长问我说，你觉得这个事情怎么处理？我第一句话首先说作为一个很难的事情，我其实很多次想做这样的事情，瞻前顾后，觉得这个事情不好做。第二，我又是母亲，我的儿子再出个事，我肯定心碎了，50万怎么能赔偿，我们也有过家。怎么办呢？我提出这个故事在这，这仍然是给社会提出的，在拷问我们社会的功能，哪出问题了？这么多人没事做，那么多事没人做，中间做事又这么难。问题出在哪里？
我们回到今天学大这个事情，因为刚才说这个话还没解，还在法院呢，大家都在问怎么办？做好事的人以后敢不敢做，做家长的敢不敢聘这样的保姆，我们还有那么多人没有工作做。同样教育也是这样，教育的地位分很多种，在社会上我们可以看到有北大、清华这样的精英教育，即便是北大、清华的精英教育也面临非常的大竞争。我们可能不用跟别人竞争，因为我们到有些学校一听，我觉得我们不怎么强，但是我们一听我们还是比较强，我们是第一，但是我们去哈佛一看，我们还是有竞争者，现在的世界是平的，我们从方方面面竞争，他们到中国来把最优秀的人挖走了。所以，还有一个市场就是强制性的义务教育，这就像我们最近十七大讲的，不能产业化的那一部分，一定要让全国民的素质得到最基本的教育，这是国家应该管的。还有出了校门的孩子，没有考上学的孩子，地处偏远，周围没有学校的孩子，他们谁来管。
其实我们可以看到转型式的社会给我们大家提供了一个大量的空间，我们过去生活在没有选择的社会，我们现在生长在太有选择的社会，我们可以选择创业，但是像茅老师做的雷锋式的事情太难，政府又不能投太有风险的事情。所以，我们需要风险投资，这个风险谁承担了？我们看看学大创业的过程，是不是一定可以成功？我们都知道你创业不一定会成功，你不创肯定不会有成功。学大这个梯队选择的去创业，这个创业的历程是非常艰辛的，他们刚才讲到了，我想那个是管中窥豹，可见一斑，我看到很多老板说我们白天当老板，晚上睡地板。我自己也创业过，也和大家走过这样的路，这样的创业公司，他要经历的也是像儿童成长一样的一个过程，这个过程里，他需要我们社会的关爱，学习资金的青睐，需要政府政策的宽大和支持。因为他给社会带来的效益是最正面的，他会不会有其他负面的呢？我们看到了有一些唯商是图，为钱是图的，学大自己的选择，就像刚才讲的，我在进入这个公司之前做了很多的调查，他们确实把社会的责任，把社会的需求放在第一位，所以才能在市场上屹立到现在，我们知道很多的民营企业，他生存不过两三年就死了，一个企业能够长青，他必然有他能够生存下去的道理。这个道理就是团队，我相信鼎晖投资的眼光没有错，他们选择了什么呢？第一选择了这个团队，选择了好的人，这样一种能够吃苦，能够创业的人，是社会的稀有资源，是我们社会也应该关爱的那部分。但是，这不说明他们有这个潜质就一定能成功，他们有这个理想，他们还会从有想法，从想法变成办法，从办法变成成功。这个过程，相信今天是融资后站在新的起点，这个起点离刚才前面两位讲的飞机雄伟的目标还有很长的路要走。我相信这个路程不会平坦，因为他会面临社会，就像我讲的茅老师那样的，当然是一个非常独特的案例，但是如果时间允许，我可以在这讲出上百个创业中的故事，是如何艰难和夭折的，成功的只是我们现在看到光纤的少数，大部分都是夭折的。所以，一个投资的企业，像鼎晖创投这样的，他们的社会功能和职能就表现在他们用这个资金承担这个风险，他们为他们的股东要交出一份卷子，这个卷子是合格的，同样他们也要要求被投的企业做出骄人的业绩。
我们在回顾学大走过的路，我们可以骄傲的说，这是一个非常优秀的企业，他们有着年轻的团队，30岁左右，当然就是看中这一点了，你想要我这样年龄，再大一些的年龄，他愿意吃苦吗，愿意睡在地板上做吗？所以，要抓紧，成功也是要有时间的，每一个人的时间表都是有限的，因为我们生命是有限的，要趁年轻把事做好，做成功，为自己奠定一个成功的基础，后面的发展才能达到刚才说的到国际化的那个程度。所以，大家都说国际化，没有那么容易，我们说豪言壮语是很容易的，但是我们做的每一步，我相信每一个你的当期利润都是你非常大的压力，而投资者都会关注到你的市场效益、你的社会信用等等这些无形的价值和有形的价值的结合。
我也想作为一个董事提出，我们也希望打造一个优秀的公司董事会，一个优秀的团队，这样的一个团队，这样的一个优秀也是要加以时日，我自己也是李宁公司的董事，昨天我得到联交所的通报，2006年度我们被评为香港联交所几千个上市公司里面最优秀的董事会。这意味着我们很多的熬夜，很多日子的看帐表，我记得我们最早开战略管理会议就讨论过，我们这个市场和国际市场是完全不同的，比如说尤其是上海，中心大城市也包括北京，我们所有中国人爱穿外国品牌。我们是要做民族的旗帜呢？还是做产品呢？我们最后从高层管理者，到我们的董事会成员，大家都确定，我们要为社会呈现的是一个高质量的、优质的产品，这个产品摆在你面前的时候，你会在耐克也好、阿迪也好、PUMA也好、李宁也好，选你最喜欢的产品，而不是因为我是中国人就穿这个，因为中国人爱穿中国品牌，给了我们所有创业的人最能接受挑战的一个市场。我们在这个压力下，要做好自己的品牌。我们也可以看到很多其他的国家，日本、韩国等等国家不穿中国品牌，他们要把中国鞋扔出去，我们要意大利鞋，我们要穿日本的衣服，这是我们民族在改革开放之后一段时间内常见的现象。这样来说，对创品牌的企业是非常大的压力，相反就能锻造出最优秀的企业，他们能为社会生产出最好的产品。我们相信可以看到义乌也好，温州也好，他们都走出了初级的为社会提供最低层的、低廉的、低价值的、低劣的产品的阶段，我们中国在下一个改革阶段，我相信这30年后更深入的改革，我特别喜欢总书记的一句话，改革没有退路，一直往前，中国人一定会做的很漂亮，因为我们优秀。我也呼吁社会各界，对最优秀的人，最优秀的团队，给他们最优秀，最好的机会，从资金，从政策，支持我们中国有自己最强大的企业，因为他们能给我们带来就业，给我们带来税收，带来服务。谢谢大家！
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